Pare de perder dinheiro! Como tornar as estratégias de custos da nuvem verdadeiramente rentáveis
Gerir os custos da nuvem não é apenas um trabalho contínuo - para muitos parceiros, é uma batalha difícil. Estruturas de preços complexas, despesas ocultas e processos manuais dificultam o controlo dos orçamentos. Estes desafios podem levar ao desperdício de despesas, a relações tensas com os clientes e a oportunidades perdidas de obter uma verdadeira eficiência.
E até mesmo as estratégias que parecem ser medidas inteligentes de redução de custos - como as Instâncias Reservadas (RIs) ou o comprometimento excessivo com descontos de fornecedores - podem sair pela culatra se não forem bem feitas.
Então, como evitar ser apanhado em flagrante? Jacquie Young, Diretora-Geral - Nuvem, APAC na Westcon-Comstor, partilha a sua sabedoria sobre como poupar eficazmente os custos da nuvem.
Os RI nem sempre são a resposta correta
"Talvez o maior mito em que os parceiros caem é o de que os RIs e os Planos de Poupança são as melhores estratégias de poupança de custos", explica Jacquie.
Sim, podem poupar muito dinheiro, mas como compromissos a longo prazo, nem sempre são a melhor opção. "Estas estratégias requerem um conhecimento profundo dos seus volumes de trabalho, padrões e - o que é crucial - das tendências de utilização futuras. Se os seus volumes de trabalho forem dinâmicos ou imprevisíveis, os RI ou os planos de poupança podem conduzir a uma subutilização e a um desperdício de despesas."
Por isso, antes de assumir compromissos a longo prazo, Jacquie recomenda que
- Otimize a infraestrutura: Dimensione corretamente as instâncias e desativar os recursos ociosos
- Modernize: Mude para modelos em contentores ou sem servidor para opções mais flexíveis e de pagamento conforme o uso
- Automatize e garantir a visibilidade: Utilize ferramentas que monitorizam e alertam em tempo real
Em seguida, é possível analisar os RIs e os Saving Plans para cargas de trabalho que permanecem estáveis.
Deixe de gerir manualmente os custos da nuvem
Se há uma coisa que tem de desaparecer, é a etiquetagem manual e o controlo de custos baseado em folhas de cálculo. "São propensos a erros, consomem muito tempo e simplesmente não são escaláveis", explica Jacquie.
Estas abordagens também abrem caminho a pontos cegos operacionais. Basta uma etiqueta esquecida ou uma etiqueta incorrecta para perder totalmente o rasto a uma instância desonesta.
"Em vez disso, invista em ferramentas modernas de FinOps que dêem visibilidade em tempo real dos custos e que possam ser mais aprofundadas quando necessário. Com as ferramentas certas para fazer o trabalho pesado, pode concentrar-se na estratégia e não no combate aos incêndios".
Por exemplo:
- Colocar proteções: Utilizar mecanismos de execução orçamental para evitar custos excessivos
- Utilize as etiquetas de forma inteligente: Automatize o processo para que todos os seus recursos sejam contabilizados
- Obtenha informações pormenorizadas: Ferramentas como o AWS Cost Explorer podem oferecer visibilidade para além do que as folhas de cálculo podem fornecer
O excesso de compromissos não é uma estratégia
Alguns parceiros tentam aumentar a eficiência dos custos comprometendo-se excessivamente com acordos de preços privados ou programas de descontos empresariais. Em teoria, é uma jogada de génio porque obtém um grande desconto pelo compromisso inicial. Mas se não tiver um plano claro de migração de cargas de trabalho para corresponder a esse compromisso, só estará a perder dinheiro.
O conselho da Jacquie? Não se deixe influenciar pela poupança imediata a curto prazo. Só se comprometa com planos se souber que vai utilizar a capacidade pela qual está a pagar.
É uma viagem, não um destino
A otimização dos custos é um processo contínuo que pode aumentar a eficiência e gerar mais valor para a sua empresa. Mas a chave para o fazer bem é afastar-se do processo manual e do combate a incêndios e dar prioridade a uma abordagem mais inteligente, mais sustentável e preparada para o futuro.
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