管理雲端成本不僅是一項持續性的工作，對許多合作夥伴而言，更是一場艱苦的戰役。複雜的定價結構、隱藏的開銷和手動流程讓您很難掌握預算。這些挑戰可能會導致花費浪費、客戶關係緊張，以及失去推動真正效率的機會。
即使是看似精明的節省成本策略 - 例如預留實體 (RI) 或過度承諾供應商折扣 - 如果處理不當，也可能適得其反。
那麼，如何避免被發現？ Westcon-Comstor 亞太區雲端董事總經理 Jacquie Young 分享如何有效節省雲端成本的智慧。
RI 不一定是正確的答案
"Jacquie 解釋說，「也許合作夥伴最容易誤以為 RI 和儲蓄計劃是節省成本的終極策略。
是的，它們可以為您省下一大筆錢，但作為長期承諾，它們並不總是最適合的。"這些策略需要您深入瞭解您的工作負載、模式，以及最重要的未來使用趨勢。如果您的工作負荷是動態或不可預測的，RI 或節省計劃可能會導致使用不足和浪費支出"。
因此，在鎖定長期承諾之前，Jacquie 建議您：
- 優化基礎設施：調整實體大小，關閉閒置資源
- 現代化：轉移至容器化或無伺服器模式，以獲得更彈性、隨用隨付的選項
- 自動化並確保可視性：使用可即時追蹤與警示的工具
然後，您可以針對保持穩定的工作負載查看 RI 和儲存計劃。
停止手動管理雲端成本
如果有一樣東西必須被淘汰，那就是手動標籤和試算表式成本追蹤。"Jacquie 解釋說：「這些方法容易出錯、耗費時間，而且無法擴充規模。
這些方法也為操作盲點的滲入鋪路。只要有一個遺忘的標籤或不正確的標籤，就會完全無法追蹤到惡意實例。
"取而代之的是，投資於現代的 FinOps 工具，讓您即時瞭解成本，並能在需要時深入瞭解。有了正確的工具來完成正確的重任，您就可以專注於策略，而不是救火"。
例如：
- 設置護欄：使用預算執行機制來控制失控的成本
- 聰明地使用標籤：自動化流程，讓您的所有資源都能得到核算
- 深入瞭解：AWS Cost Explorer 等工具可提供超越試算表所能提供的能見度
過度承諾不是策略
有些合作夥伴試圖透過過度承諾私人定價協議或企業折扣方案來提高成本效益。理論上，這是一個天才的舉動，因為您可以因為前期的承諾而獲得巨大的折扣。但如果您沒有明確的計畫來遷移工作負載以符合此承諾，您只會損失金錢。
Jacquie 的建議？ 不要被眼前的短期省錢所動搖。只有在您知道自己會使用所支付的容量時，才會承諾使用計劃。
這是一段旅程，不是目的地
成本最佳化是一個持續的過程，可以提高效率並為您的企業發掘更大的價值。但做好這件事的關鍵在於摒棄手動流程和滅火方式，並優先採用更智慧、更永續、更能滿足未來需求的方法。
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